3。本人没有收取任何人的一点货和一分钱款，只是两头过桥方，是对付国资监管查核和银行增信的目标。

　　所以，现正在我给一些贸易模式供给看法时，考虑的不只是法令层面，也会考虑营业层面，尽量找到均衡点。有些法务伴侣找过来，供给一些商业的营业模式，说什么商业两端都是国企，如何如何。。。。，很平安，没什么风险。

　　所以，为帮帮更多国企供应链公司找到合规底下的营业转型增加之道，2025年4月25日-26日，我们结合2位业内资深专家教员——曾正在发改委工做、具有20多年大商品供应链实和经验的万联网首席财产互联网专家黄教员，以及曾多次代表行业向国度带领人报告请示工做的万联网首席供应链营业计谋专家文教员，正在深圳举办首期《国企供应链营业高质量新增加专题培训》。2位教员将为大师分享20多年来担任多家供应链公司创始人以及一把手的计谋制定取营业转型落地经验。

　　大师买卖的动机，都是为了完成上级安插的查核而恰当开展贸易商业勾当的使命，所以正在买卖过程中逃求商业量，并不沉视利润，只需资金平安就行。按照国资委的这个答复，就是不得纯真为做大规模开展商业营业，如许看来，WN公司和BM是不是都有危险了。

　　当前，这种为了做大规模而开展的纯垫资供应链商业营业，明显已不成行，国企商业公司必必要正在这两年内找到破局之道，实现从保守商业商到财产供应链分析办事商的转型。但分歧资本禀赋的国企，有着分歧的转型升级之道。

　　我能做的，就是一方面提醒风险，另一方面，就正在若何确保公章的实正在性、买卖的实正在性、买卖从体的靠得住性做点事。

　　2。融资性商业的来历，一是应对国资监管部分对经停业绩的查核，二是为了提拔银行融资增信，三是借钱给他人获取高额利钱。

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　　其实，我正在做律师之前也正在营业部分干了良多年，深深感触感染过营业人员由于业绩查核带来的压力，出格是要加入每周面临高层的业绩的会议。

　　这两个公司正在打讼事的过程中，出于分歧的立场和目标，都自认了就是为了做大商业量而开展商业营业的，这些说法都被逐个清晰地记实下来，还城市网上公开，谁都能够查到的。

　　正在WN投资集团公司（被告）取BM物流公司（被告）等买卖合同胶葛案，WN公司向BM公司索赔货款。

　　那种焦炙、不安，怕被提问、诘问，不晓得怎样回覆，回覆了也不被接管，还有良多事想做但又被着做不了的无力感，多年后我还时不时会呈现这种感受。

　　当营业部分向我描画如许的“通道营业”能给他们添加几多营业量时，从那兴奋的腔调，丰硕的脸色，我能感遭到他们眼里的光。

　　而且，正在合做和谈中通过合同条目的订定，尽量确保他们不受伤或少受伤，不像案例那样被催讨货款。做为法令参谋，我能做的就只能是这些了。

　　法务伴侣也很难，终究良多时候并非间接参取买卖的沟通、构和，所获得的买卖消息、文件只能靠营业部分供给。

　　大是挺难的，营业很难找，找到又被良多和着做不了。然后，业绩查核目标也没降下来，可是，实要去做，风险又很高，包罗能否合适国资委的要求。